決定版プロジェクト管理成功するソフトウェア開発の最新スタイル―RUP、CMM/CMMI、Agile…「うまくいかない」過去からの脱却

個人評価： 5
一言評価：学習書として良くできている
コメント：
　書店で手にして購入しましたが、方法論、手法が網羅的に扱われていて学習するには大変良くできていると思います。たまたま、職場の同僚も持っており、同意見でした。私はソフトウエアのR&Dである研究的な作業に長年携わってきた為、手法や方法論などに詳しくないので、大変助かってます。最初から通して読むのもいいですが、手引きとしてのまとまりも大変使い勝手がいいと感じてます。
　同僚がたまたま著者の講演に参加したことがあるそうです。著者は国内外の大手メーカーで組織改革、プロジェクト管理など常に現場で活躍されて来た方です。私のような者には、プロジェクト管理、CMM、アジャイルなど、まず基本事項を知り、理解するという目的では、この書籍に大変満足しています。

個人評価： 1
一言評価：ワカゾーかオヤヂにしか用のない羊頭狗肉本
コメント：
　各種トレンドについて「お勉強」した内容をまとめた感想文付きレポートか、いわゆるコンサルタントの戯言集。
　抽象論と他人の例に終始しており、成功経験にせよ失敗経験にせよ、実際のプロジェクトを自身が「管理」し、それを終盤までやり遂げたリーダ経験が著者にあるとは、本書からは到底感じられない。
　とりあえず用語は覚えておかなければと焦るワカゾーか、覚えた言葉で説教したがる間接部門のオヤヂにしか有用ではないだろう（両者とも「プロジェクト管理」には無責任な存在であるのは共通しているが）。
ましてや「経営者の視点」を云々する書籍ではない。

個人評価： 4
一言評価： RUPを整理したい人には最適
コメント：
「ソフトウェア開発の最新スタイル」ということですが、殆どのページがRUPの解説になっており、その関連情報として、CMM, Agile等が補足されている。このため、読者としてはRUPに主な関心がある人に限定される。また、製品版RUP(HTML形式の解説書)で見た題材をちょっと焼きなおして説明している、という印象を受けた。２章の「プロジェクトの分類」では、いつのまにか「プロジェクト・マネージャに求められるもの」という話にすり返えてしまい焦点がボケてしまっているのが残念。３章で取り上げている「価値体系」の視点と「組織による分類」を絡めて説明できれば興味深い内容になったと思う。
ただ、訳本ではないので、とても分かりやすく説明してあるので、RUPに興味を持ち始めた人や、製品版RUPを持て余している人にお勧めできる。後者(私も含む)には、同じゼミを受けた友達が自主研究でまとめたレポートを読んでいる感覚で読めるので「あっ、そういう見方をすると良いのか」といった新たな発見に出会えます。このため、RUPを整理したい人には最適です。