- 書名： システム・シンキングトレーニングブック―持続的成長を可能にする組織変革のための8つの問題解決思考法
- 著者： ニューチャーネットワークス
- 発行： 日本能率協会マネジメントセンター
- 初版： 2002/08
- 新品： ￥ 2,625
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- 個人評価： 4
- 一言評価： システム原型を通じてシステム・シンキングの定着を図るために
- コメント：
本書は、「システム・シンキング-問題解決と意思決定を図解で行う論理的思考技術-」（日本能率協会マネジメントセンター）の姉妹書です。システム・シンキングは、連関図（インフルエンス・ダイヤグラム）を用いて、ある事象の因果関係や相互関係、発生メカニズムを構造的に捉える技術。普及しつつある「組織学習」の根底にある概念です。また、「シナリオ・プランニング」等のプランニングでも、必須となる思考技術です。
本書では多くの場面で発生する、一般的、典型的なメカニズムを『原型』として抽出し、解説します。この『原型』で説明できる事象は、我々が目の当たりにすることが多いため、原型を通じて事象を捉える目が養われ、システム・シンキングの定着が促進されます。
システム原型は、「応急処置の失敗」、「問題の転嫁」、「成功の限界」など８つの原型に整理されていますが、確かに、これら原型を通じて経営や日常業務の多くは捉え易くなります。
始まりと終わりがあるような線形的な考え方から、物事は巡り巡って戻って来るような循環的なシステム観をもった洞察力を形成することが、システム・シンキングの強さです。こうしたシステム観は、不確実性が増すほどに重要性が増すツールであり、これからのビジネス・リテラシーとして重要なツールになっていくものと思います。
- 個人評価： 5
- 一言評価： 前作を読んだ人は
- コメント：
前作を読んだ人は必ず読んで欲しい本。
より理解が深まり身に付くと思う。
ただし、問題が難しいのが多いのであせらずゆっくりやるといい。
- 個人評価： 5
- 一言評価： 構造を考える
- コメント：
本書ではシステム原型として８パターンを取り上げ、詳細に事例をあげ説明している。問題を対症的に解決するのではなく、根源的な構造を捉えて、悪循環を取り除きたいと考えている人には参考になる。本書を利用するにあたって”どのシステム原型が「正しい」かが問題ではなく、それぞれのシステム原型からどのような見識が得られるかが大切である”（ｐ１５９）という心構えが必要である。たとえばある問題に対して、８パターンのシステム原型をフレームワークとしてあてはめ、それぞれどんな状態なのか考えてみる。その結果最適と思われる状況を自分の言葉でまとめることにより、問題解決に向けて速く正確にアプローチできるようになるだろう。各章ごとに演習と詳細な回答例があるが、一人で解くよりもグループでディスカッションしたほうがより大きな実りが期待できるように思う