世界最強の社訓―ミッション・ステートメントが会社を救う

書名： 世界最強の社訓―ミッション・ステートメントが会社を救う
著者：堀紘一
発行：講談社
初版： 2001/12
新品：￥ 2,415
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個人評価： 4
一言評価：タイトル通りの社訓集
コメント：
タイトルの通り、一冊まるごとが世界的な企業の社訓とその解説で占められています。そのため、読み進めるごとにズシリズシリとミッションの重要性を噛みしめることができるので、ミッション・ビジョンについて深く知りたいと考えている人には最適な一冊だと思います。
ただ、本書で取り上げられている社訓はすべてが米国企業のものです。GEやIBM、ケロッグなどは日本人にも広くその企業ブランドや活動が知られているので参考になるのですが、ほとんどは日本人には馴染みのない企業の社訓なので、やや理解しにくいと感じることもありました。
本書を読み、自分もあらためてミッション・ビジョンの重要性を思い知りました。今回特に感じたのは、ミッションやビジョンは、
・全従業員が共感できるものでないといけない。特定の部署や役職に対してのみでは意味がない
・短く簡潔で、わかりやすくなければいけない。だらだらと長いものはよくない
・当たり前だが、有言実行でなければいけない
ということです。
幸い、今の勤め先には明確なミッションとビジョンがあるので、今後はより意識して仕事をしていきたいと思いました。また、チャンスがあればいずれはミッション・ビジョンの策定や改善に関わっていきたいとも思います。

個人評価： 3
一言評価：欲張りすぎの感あり。
コメント：
バブル期に明確なビジョンやミッションを打ち立てることなく、あくまで利潤の獲得に走った日本企業の間では『会社の存在意義』ともいえるこれらのファクターを見直す機運が高まっている。
この本は明確なミッションステートメントを『きっかけ』に（これがすべてではないことに注意すべきだと思う）成功した企業を紹介している。
しかしながら欲張りすぎの感は否めない。この一冊の本の中に40もの企業を紹介しているのだ（原著は50社）。
このため内容は各社のミッションステートメントの紹介とその簡単な導入経緯と効果のみを解説するにとどまっている。
本当は多くの紆余曲折があり、関係者の多大な努力の末に高い業績を達成したのであるが、紙面の都合上、ポイントを述べるのみにとどまってしまっている。
よってこの本を読むとまるでミッションステートメントがすべてのような印象を受けるが、これはあくまできっかけに過ぎないと私は思う。
実際にこのミッションステートメントをどのように決定、導入したのか、そしてこれをきっかけにどのような具体的な施策を行ったのかをもっと詳細に記述して欲しかった。
そういった意味でもっと事例を絞って（10社程度でも十分ではないか？）掘り下げた分析が欲しかった。

個人評価： 4
一言評価：『ビジョナリーカンパニー』実践版！何が好業績を可能にするのか！
コメント：
本書は『見えない力』を扱った書物です。『見えない力』とは何か。それは『経営理念』であり、『ビジョン』であり、『企業の価値観』であり、『企業文化』などです。これらは目に見えません。感じるものだったり、雰囲気として漂うものだったり、時として力をくれたり、そしてまた新しいことを邪魔したりするものです。しかし目には見えませんが、その力は『カリスマ』的リーダーの指導力を凌駕することさえあるものです。『見えない力』は『見える力』、すなわち財務力や製品といったもののベースに経つものであり、優位に立つものです。そしてこの力は『プラスとマイナス』あるいは『善と悪』の区別が出来ないものです。『マイナス』の方向に向けてその力が発揮されれば、企業全体が『マイナス』になり!す。『悪』の方向にこの力が働けば、その組織は『悪』になります。しかも、この力の使用方法が分からないままでいると、この力は『マイナス』の方向へ働き出します。このことにほとんど例外はありません。では、『プラス』方向、あるいは『善』の方向に向けてこの『見えない力』を活用するにはどうしたらいいか。それに対する一つの答が本書で紹介されている『社訓』です。かっこよく言えば『ミッションステートメント』。決して新しいコンセプトではありませんが、その方法論は大変素晴らしいものです。『社訓』の重要性を再認識させられます。『言葉』は『明文化』されることでパワーが増大します。『明文化』されたものを声に出せば、さらにそのパワーはさらに倍増します。何かと話題の実践マーケッターの!神田氏もこの『明文化』という行為についての重要性を説いていますし、概して成功している人はそのビジョンなり目標なりをきちんと『明文化』し、常にそれを『意識』しています。本書のノウハウを丸ごと実践する必要はないと思いますが、読んで損はない本だと思います。