- 書名： マネジャーの仕事
- 著者： 須貝 栄
- 発行： 白桃書房
- 初版： 1993/08
- 新品： ￥ 3,360
- 中古： ￥4,425
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- 個人評価： 5
- 一言評価： 戦略論をめぐる熱狂を冷ややかに見つめるミンツバーグの出発点
- コメント：
戦略論をめぐる熱狂に、つねに冷静な距離をとり分析を行うミンツバーグ。
この本は、そんなミンツバーグの出発点となった仕事。まだ大学院生だったミンツバーグは、とあるシンポジウムに出席した。大勢の著名な経営学者が詰めかけ、長い時間を掛けて議論していた。しかし、案の定、結論は出ず、何度も一番最初の問いに戻ってしまうのだった。「で、そいつはいったい経営者にどう役に立つのだ？」。
とどのつまり、どの経営学者も（彼らはどう経営すればいいかについて沢山の研究を発表してきた）、経営者が実際に何をしているのかについて、誰もちゃんと知っているものはいなかったのだ。驚いたミンツバーグは、経営学の根っこを掘り起こす（危険きわまりない）仕事に取りかかることになった。
「いったい、経営者は実際には何をやっているのか」「××戦略論で勝ち残れ」や「△△組織をつくれ！」なんていう繰り言には、「それ、誰がやるの？」と応じておこう。おびただしい数の経営戦略論や組織論（それに経営学者！）が存在するが、優秀な経営者・管理者はまったく少ない。これだけでも、この本の重要性は明らかだ。社会には、たった一人ではできない、まだまだやるべき仕事が沢山あるというのに、だれも組織を引っ張っていく役目なんてやりたがらない。やりたがるヤツの多くはどうしようもない。とにかく優秀な経営者・管理者が足りない。
ミンツバーグが現実の経営者や組織リーダーに密着し、分析の結果とりだした経営者（マネジャー）の１０の役割（ロール）は、少しでもグループなり組織なりに関わった人なら、必ず「身にしみる」だろう（彼が取り扱っているマネジャーは会社の社長から大統領、病院や非営利組織のトップ、軍隊の師団長、その他諸々だ）。加えて凡百の経営学者が描いてきたファンタジーがなで切りだ。
- 個人評価： 5
- 一言評価： 経営戦略論と一緒に読むべき一冊
- コメント：
最近経営戦略論を見直す機会があり、ミンツバ−グの一連の経
営戦略論、１）戦略計画−創造的破壊の時代と、２）戦略サファリ
を読みました。どちらも経営戦略論の主流であるアンゾフやポ−タ−
流の経営戦略論を徹底的に批判したもので、よくぞこれだけしつこ
く批判するものだと感心しました。引用している文献の数も半端なものでは無く、改めてミンツバ−グの研究態度に感心した次第です。
そこで起こった疑問が、何故これほどまでにミンツバ−グは経営戦
略論を批判するのかでした。
本書を読んで疑問が氷解しました。ミンツバ−グは本書でマネ−
ジャ−が何を行っているのかを徹底的に（関連の文献を検討しながら）調査しています。その結果経営戦略を立てるときのマネ−ジャの役割を彼は実務に基づいて把握しました。ところがアンゾフ他の
経営戦略論にはその視点が欠けている（か十分でない）と判断した
のではと思いました。
読者の皆さんはどう思いますか？是非経営戦略論と本書を一緒に
読まれることをお薦めします。
- 個人評価： 5
- 一言評価： 非常に面白い
- コメント：
ミンツバーグは、戦略論で有名な学者である。ところが、この本は彼が大
学院生のとき、トップマネジメントを対象にした研究をしたときのものが
元になっている。
日本では、ミドルのアップダウンだとか現場主義だとかと、組織の中間管
理職以下の人たちが以下に頑張るかといった本が好まれている。しかし、会社で責任をとるのはトップであるべきであり、実際どういう行動原理で
行動しているのか、彼らのルーチンワークはあるのか、あるとすれば何で
あるか、どのようにこなしていっているのかを論じている。
この点において、この本は非常に面白く、一般人にも読みやすく書かれて
いるので、既に管理職になっている人だけではなく、これから管理職になる人、学生さんにも是非ともお勧めする。