- 書名： フィールドブック 学習する組織「5つの能力」 企業変革を進める最強ツール
- 著者： 柴田 昌治
- 発行： 日本経済新聞社
- 初版： 2003/09/19
- 新品： ￥ 3,150
- 中古： ￥2,750
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- 個人評価： 4
- 一言評価： 実践の一歩手前
- コメント：
実践的という書評もありますが、
この本だけでは、実際の現場に活用するのは不十分です。
また、「最強組織の法則」を読んでいることを前提に、
詳細を省いている部分もあったりします。まず、「最強組織の法則」を読んで、概要を抑えてから、
この本で理解を深めたら、「10の変革課題」や他の書籍も読んで、
実践的な知識を深めていくのが、良いのでは、と思います。
特に、システム・シンキングについては、ベースになるツールの割に、
説明があっさりしていて、他の本を読まないと、
実践的な知識は獲得できないと思われるので、注意が必要です。
- 個人評価： 4
- 一言評価： 複雑怪奇な集合体の”ツボ”に、大きなハリを5本
- コメント：
すっきりしているわけのない組織の問題に取り組むためには、覚悟と自信が必要です。
そもそも、「最強組織の法則」で謳われた”５つのディシプリン”のすわりがそんなによいものとは感じませんでした。なぜこの５つなのか。図示されてみても、直感的に覚えられるようなものではないでしょう。
しかし、そこで考え方を変えなくてはいけません。人間という複雑怪奇な素子をさらに複雑怪奇に組み合わせたものが組織なのですから、少数の法則ですべてがすっきり説明できるわけがありません。組織に関して、ひとつの観点、ひとつの方法に特化して論を深めた書籍は山をなしていますが、理論にとって都合のいい事例だけを集めているのではないかと疑念を持つものも多数あります。ある特定の病気に対しては抗生物質が魔法のような効果をあらわすことがあるわけです。
ひるがえってあらためて本書を評価します。複雑怪奇な集合体を、独立で正規化された５パラメータで説明しているのではなく、決定的な５つの”ツボ”に大きなハリを5本つきさしていると考えるのが正しいでしょう。決定的とはいっても、針をうった瞬間に全快するような即効性があるわけではなく、それこそシワジワ効いてくるといった類のものです。理論的に正しいかどうかではなく、実際に効いたかどうかを判断基準とするのであれば、実践者が語る成功事例の数々こそが本書の価値を決めるもののはずです。
ただ、ハリのような間接的な治療法を好むかどうかは、人と場合によって違います。５つのツボの選択も鍼灸師によって違ってくるかもしれません。そのあたりの曖昧さを楽しむ心の余裕をもってこそ、こういった治療法を役立てることができるのでしょう。
- 個人評価： 5
- 一言評価： 一般人向けテキスト
- コメント：
いわゆる大学の教科書の様に、学説が云々というような事はなく、
困った実務家が対処するために参考になる本である。
経営学を学んだことにない人にも分かりやすく書かれている。
ビジネス書にありがちな勢いで書かれていることもない。