- 書名： ディマンド・チェーン経営―流通業の新ビジネスモデル
- 著者： 小川 進
- 発行： 日本経済新聞社
- 初版： 2000/11
- 新品： ￥ 1,680
- 中古： ￥470
- 発送： 通常24時間以内に発送
- 個人評価： 3
- 一言評価： しまむら、聞いたことない名前だな
- コメント：
小売業に関心があり読みましたが、理解しやすい内容で
流通業に関して知るには十分な一冊だと思います。ただ、学生のレポートのように色々な情報をくっつけて
作ったように感じてしまいました。教科書としては優れているかもしれませんが、面白い
という印象は残りませんでした。面白いと思わせるための本じゃない！！といわれると
返す言葉はありませんが。
- 個人評価： 5
- 一言評価： 的要素について
- コメント：
本書は、90年代流通企業における成長企業の各成長モデルを新型チェーンオペレーション＝ディマンドチェーン経営と位置づけ、これまでのチェーンオペレーションの問題点を指摘しながら、それに必要な５つの革新を紹介している。これまでのチェーンオペレーションで最も重要な問題点は、「在庫＝売上」という考え方・返品制度の存在・成果型営業管理を志向してきたことであり、これが「永遠に売れない在庫」を発生させていた、という。本書は、こうした問題を解決するために、下記５つの革新を志向することを主張している。すなわち、①取引制度革新、②営業革新、③組織革新、④コミュニケーション革新、⑤物流革新である。本書は、こうした革新を実現させた流通企業を新型チェーンオペレーション＝ディマンドチェーン経営実現者として位置づけ、事例を通してこれら革新の理解を深めようとする良書である。本書で紹介されている流通企業を一部紹介しておこう。ダイカ・ファーストリテイリング・セブンイレブン・しまむら・フレスタなど。どの企業も特徴ある優位性を構築してきた注目すべき企業である。流通の近代化として1960年代にチェーン方式が登場し、メーカー・流通だけでなく消費者にも影響を与えるにいたった（流通革命）。ここへ来て90年代を生き残った流通業は、再びメーカー・流通・消費者に影響を与えつつある。その意味で、最近の流通企業の躍進は、さらなる流通の近代化と捉えることができる。本書は、こうした問題意識に事例を通して接近できる良書であるといえるであろう。
- 個人評価： 3
- 一言評価： セブンイレブン、しまむら、マツモトキヨシを知るにはいいだろう
- コメント：
「ディマンドチェーン経営」はともかく、ダイカ、ファーストリテーリング、セブンイレブン、しまむら、マツモトキヨシの経営管理手法を知るにはいいだろう。各社の取り組みを詳しくわかりやすく解説してある。
新聞や雑誌では、断片的な情報が多くなりがちだが、本書では９０年代成功した企業を取り組みを事例とともに紹介してある。